中国尼泊再次军演　　衡量网站已有内容价值的过程叫做内容审计（ContentAudit）,即识别网站中能提升流量的内容和会导致问题的内容。

通过结合这些插件包给出的信息，尔9月你就可以清楚地知道用户从哪里来，在你的网站上停留了多久。首先，印媒次又格外上如果你还没有社交媒体账号，那就先弄一个吧

我始终相信做得好网站运营的人，中国尼泊再次军演你也一定做好的其他平台的内容运营。3.页面策划功底网站运营避免不了要策划很多专题页面，尔9月在这里大概的讲解下活动页面策划的流程，首先明确活动的目的，保证整个活动页面逻辑清楚。5.数据分析能力目前很多网站统计工具可以查看网站数据，印媒次又格外上包括百度统计、印媒次又格外上站长统计、51统计，需要整理每日的访问人数、访问量、每日top10关键词等数据，总结分析进入网站的关键词信息和浏览数据，用数据分析网站的运营状况，分析网站需要进一步加强哪方面的内容加强。作者：中国尼泊再次军演孙铭，中国尼泊再次军演互联网运营学堂创始人，微信公众号：互联网运营学堂，微信号：jacksludocument.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。网站运营工作也比较复杂，尔9月涉及的内容比较多，尔9月互联网运营学堂（www.yunyingxuetang.com）讲的不一定全面，这些工作技能是个人认为比较有必要的，可以帮助网站更好的提升流量和用户，希望能够对大家做运营有些启发就足够了。

2.负责网站专题内容、印媒次又格外上栏目页面和活动页面内容的制作、运营和维护。4.负责网站的内容合作、中国尼泊再次军演资源互换等事宜，旨在提升网站数据指标。 单点突破是企业常规之路，尔9月一般是两个方向：一、官网SEO+博客+行业网站(包括B2B平台);二、微博微信+媒体网站(包括自媒体)。

 能取得什么效果?除了操作者能力问题，印媒次又格外上投入的人力、时间精力、资金等问题不同自然结果不同，不做谁也不知道。也别太急，中国尼泊再次军演不是发篇软文就玩好了，也不要动不动就吸10000粉，阅读10万+，真没啥用。博客：尔9月除了专业的独立博客网站，大多数选择新浪、网易、搜狐、QQ空间等免费博客。搜索引擎产品：印媒次又格外上贴吧、印媒次又格外上问答、文库、百科、经验……视频直播：传统的优酷、56网、爱奇艺视频网站，前两年的荔枝FM，后面出现的秒拍短视频，现在的直播。

守护袁昆发现不管他们以前是干啥的，只要讲互联网、讲电商、讲微商、讲直播……迷茫的企业老板趋之若鹜。或者七月网盟这样的社群学习就好。

用户在哪里，我们的营销就要到那里。媒体网站(包括自媒体)：传统的腾讯、新浪、网易、搜狐等平台发布媒体软文，现在流行的今日头条、一点资讯、百度百家等自媒体平台发布软文。如果中小企业涉足互联网营销，从上面两个方向出发，基本上前期投入不会太大，也可以很好的打下基础。话说中小企业老板，你是否愿意亲自上阵动手?如果不行千万别玩，真浪费时间浪费钱。

互联网的影响大家都看到了，随之出现了大量的互联网营销、电商培训讲师。人人都用智能手机的时代，互联网营销势在必行，老板说我们也要做互联网，必须做全网营销但对李宇来说，这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了，融资、转型、关停，他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略，也在为了追求更好的用户体验，逐渐进行退让和妥协。而共享单车在短时间内的疯狂融资，也将短途出行领域瞬间推向高潮。

“70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务。转型前，友友租车有近500个员工，而转型后其实不需要这么多员工。

2015年，汽车分时租赁开始在国内逐渐升温，虽然“共享经济”概念的兴起为其加持，但最重要的原因，还是政府对新能源汽车行业补贴政策的大力推动。但是，在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。

虽然国家正在大力支持新能源汽车产业，但租赁新能源车辆对友友用车来说，是没有任何补贴的。“到现在为止，还没有财务投资者进入分时租赁领域，我们看到所有的项目拿到的都战略投资。电话那头的人表示现在想对她进行采访。传统的共享用车模式是先圈地，划停车位，之后建充电桩，用户智能在有充电桩的位置租车和还车。但三年多的运营经历仍然给李宇带来非常多的反思：“分时租赁是一个需要有‘背景’才能做的事情，不是一个单纯的互联网创业仅靠着线上就可以打出一片天地。但P2P共享模式有很多难以解决的痛点，比如私家车服务很难标准化，用户订单响应不及时，接单率参差不齐，P2P租车模式获取车辆的成本很高但效率却不高。

而媒体则闻风而动，关于“友友用车恶意卷款跑路”的新闻迅速蔓延开来。友友用车无法拿到新能源汽车营运牌照，只能通过以连车带牌一起长租的方式从绿狗租车、北汽等租赁公司或者车场租赁新能源汽车，在北京地区一共投放了300辆。

缺乏资金，让友友用车无法将这套模式持续实践下去，也永远无法证明到底何时才能将其真正跑通。”其中，最重要的是“车、牌、充、停”四件事。

仅是在北京地区铺设网点的项目，就达到了19家。其次，巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力。

和ETCP的合作是支付年费，方式是通过停车时间计费。业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。据李宇透露，友友用车一个月的亏损高达200万元。仅从李宇向我们透露的NPS值(净推荐值，亦可称口碑，是一种计量某个客户将会向其他人推荐某个企业或服务可能性的指数)来看，77%这个数字的确很漂亮。

“共享汽车一定是未来的方向，只不过谁都算不好哪天是这个模式盈利的时候。在北上广深，燃油车是不被政府鼓励的，而更为环保的新能源车却颇受欢迎。

“新能源的里程数一直在增加，从之前150公里到现在的300公里，未来还会逐渐变得更长。对方不再说话，挂断了电话。

当时比较知名的是绿狗租车和EVcard两家公司，它们的商业模式与友友用车差距很大：汽车租用频率一般一天仅为一次;用户租车流程较为复杂，拍身份证、交押金、办卡等，手续和传统租车公司很类似，耗时长，体验很差。但ETCP停车场中并没有充电桩。

他要做的就是把驾照拍张照，立即可以把车开走。这也是她认为的“互联网模式”中最重要的一点——重视用户体验，而且，在公司刚刚起步时，她坚定地认为分时租赁还没有引爆市场的最大原因就是使用起来太不方便。他们将“还车点”划分片区，每块片区中有运营中心和充电站。”要利润，还是要用户体验?在友友租车刚刚转型为友友用车时，市场上还没有一家纯互联网背景的公司涉足这个领域。

“这时候我才意识到，原来他压根就没有想真的采访我。在运营半年后，友友用车发现这个数字远远不够，于是开始和ETCP合作。

腾讯创业根据公开资料不完全统计，国内已经涉足的汽车分时租赁领域的公司目前已达36家，其中，已获得融资的项目有15家，有3家已经走到B轮后。汽车分时租赁的本质是资产管理，如何通过较高的运营效率来获得更大收入，以及如何降低车辆获取成本，是其运营中的关键问题。

第二，把车放在用户最近的地方。还有，充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。

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